Avec le printemps le renouveau de Pâques arrive et vous offre cette lettre de Jésus :
Profitons de cette période bénie pour méditer sur la façon de « laisser le leader, grandir en nous. »
Diriger est un verbe….pas un nom.
Diriger est une action ..... pas une position.
La valeur d’un dirigeant est définie par ce que nous faisons ..... pas par le rôle que nous tenons
Diriger n’est pas réservé à quelques hommes et femmes charismatiques.
C'est un processus naturel du commun des gens lorsqu’ils tirent le meilleur d'eux-mêmes et des autres. Libérer le dirigeant dans chacun ......... et les choses extraordinaires commencent à se produire.
Certains, dans des « rôles de dirigeants» sont d'excellents chefs. Mais un trop grand nombre sont des patrons, des « surveillants », des technocrates, des bureaucrates, des directeurs, des commandants, des petits chefs, etc.…
Réciproquement, beaucoup de gens qui n'ont aucun rôle officiel de dirigeant sont d'excellents chefs.
Mener, c’est montrer comment aller de l'avant.
Mener, c’est guider ou montrer une ligne de conduite.
Mener, c’est influencer le comportement ou l'opinion des autres.
En ce monde de changement rapide d'aujourd'hui, nous tous devons être des chefs ....... indépendamment de notre titre ou rôle officiel.
Ceci commence par une ligne de conduite intérieure qui s’épanouit à l’extérieur, qui montre l’exemple, influence, et guide les autres.
Le processus pour devenir un dirigeant est identique au processus pour devenir un être humain efficace.
Apprendre à diriger est identique au développement personnel.
Les qualités de dirigeant que nous montrons à « l’extérieur » … doivent exprimer en réalité, celles que nous possédons en premier à « l’intérieur ».
Il est facile de devenir un dirigeant en avançant pas à pas.
Le cheminement pour le développement personnel signifie trouver notre propre chemin.
Il y a, cependant, six domaines critiques du développement personnel basés sur des principes intemporels.
Le temps dont nous avons besoin pour nous développer à chaque dimension de conduite est différent pour chacun de nous ..... mais les progrès réguliers et continus le long de chacun de ces chemins est la manière du chef.
Des chefs forts développent harmonieusement et régulièrement leur conduite personnelle dans ces domaines clefs :
Choisir de ne pas perdre
Une des clefs pour diriger est de choisir de nous concentrer sur nos problèmes ou nos possibilités. Quand nous sommes confrontés aux obstacles et à l'échec…. ceux qui réussiront vraiment sont ceux qui peuvent surmonter l'adversité et apprendre de leurs expériences, en les transformant en opportunités.
Concentration et focalisation.
L’essence de MON ÊTRE : c’est le centre d’où partent toutes autres dimensions. Notre concentration et focalisation est formée par trois questions essentielles :
Où vais-je ? (ma vision) .......
Ce à quoi je crois intérieurement? (mes principes et valeurs)
et ....... pourquoi j'existe ? (mon but ou mission).
Prendre des responsabilités
Si cela doit se faire, cela dépend de moi
Diriger signifie accepter la responsabilité de nos choix dans la vie.
Les dirigeants se rendent compte que la vie est davantage une accumulation de choix que de chance déterminée par les évènements.
Ils refusent de succomber au « syndrome de Victime » leurs échecs sont provoqués par leurs erreurs et rien d’autre.
Authenticité
Devenir vrai: Diriger ce n’est pas uniquement ce que nous faisons....... c’est ce que nous sommes, qui se traduit par ce que nous faisons.
Les véritables directives viennent de l’intérieur. Elles sont authentiques ..... et basées sur l'honnêteté, l'intégrité, et la confiance. Nous devons paraître vrais à nous-mêmes en explorant notre espace intérieur, en considérant la répercussion sur notre comportement personnel, et assurant l'unité avec nos valeurs et nos principes.
Passion et engagement
Les personnes qui réussissent sont dynamisées par un amour pour ce qu'elles font et cela leur donnent l’occasion d’exprimer qui elles sont. Elles surmontent l'apathie et le cynisme ..... développent un engagement fervent à leur cause, et avec la discipline ...... réalisent leurs rêves et leurs désirs.
Esprit et signification :
Avec tout mon cœur et toute mon âme :
Quel est le but de notre travail ...... de notre vie ?
Le succès matériel n'est pas suffisant.
Les chefs cherchent en profondeur..... et trouvent quelque chose de plus.
Dans ce qui est trop souvent une course folle du berceau à la tombe, nous devons prendre du temps ..... dans le travail et la vie ...... pour nourrir nos personnalités intérieures.
Accroissement et développement
Les objectifs répandus de sécurité, de stabilité, et de prévisibilité sont mortels.
Plus nous adhérons à ces buts dangereux étroits, plus notre la croissance est arrêtée.
La sécurité vraie et durable provient de la croissance et du développement constants….basée régulièrement sur R&R (réflexion et renouvellement).
Mobilisation et dynamisation
Mettre en mouvement les émotions :
Les chefs ne motivent pas avec des récompenses et des punitions.
Que ce soit à la maison ou au lieu de travail….ils dynamisent les personnes en se motivant eux-mêmes. Les chefs hautement efficaces amplifient l'énergie des d'autres par leur passion et leur appréciation. Ils mobilisent les cœurs des personnes aussi bien que leurs esprits. Ils obtiennent leur participation. Ils favorisent activement « l’être » ou la culture du groupe ...... pas simplement « le faire ».
Le monde change, mais les principes de conduite sont les mêmes. Les principes sont éternels, et ils s'appliquent à nous tous, quel que soit le rôle que nous jouons dans la société.
Extrait du livre`de Jim Clemmer : Principes éternels pour le développement personnel, la carrière, et le succès dans la famille.
UN CHEF AUTHENTIQUE
Le leadership exige une continuité dans la conduite de soi-même, des autres et la gestion des affaires
Un « chef authentique » ne signifie pas que vous l’êtes ou pas. Cela implique cependant que vous êtes disposé à faire évoluer votre style et votre comportement, que vous en êtes capable et que, vous avez la volonté d’apprendre et de progresser.
1.
La seule personne que vous pouvez changer est vous-même.
Il faut d’abord savoir se contrôler et se diriger avant de diriger les autres ou une organisation. Réalisez que l'impact de votre comportement est crucial à la direction.
2.
Vous devez vous sentir à l’aise dans un rôle de leader
Le leadership demande de l'authenticité. Si vous n'êtes pas à l’aise dans ce rôle, les autres le sentiront et ne donneront pas la pleine mesure de ce qu’ils doivent.
3.
Soyez Flexible.
Être un chef authentique implique de pouvoir ajuster votre façon d’être sur le niveau de compétence des d'autres dans chaque situation donnée.
Cela exige pour le dirigeant de la compétence, de la flexibilité et de l'intuition.
4.
Les chefs véritables développent d'autres chefs
Les chefs d'aujourd'hui doivent partager leurs qualifications, leur perspicacité et leur puissance avec ceux qui ont le potentiel pour mener. Ceci inclut de donner à d'autres l'occasion de diriger.
Quelque fois on dit que le leadership est comme l'engrais. Empilé en tas il commence sentir vraiment mauvais et ne fait aucun bien. Etalez-le, il ne sent pas mauvais du tout et favorise la croissance.
5.
Êtes-vous un bon communiquant?
En tant que chef, vous devez vous assurer que les informations circulent librement dans toutes les directions et sont bien comprises même de la base.
Retenir l’information pour renforcer son propre pouvoir ou toute autre raison est inacceptable.
6.
Les chefs doivent être accessibles.
Vous devez créer une ambiance dans laquelle votre entourage a la sensation qu’il peut vous dire les mauvaises nouvelles aussi bien que les bonnes.
Vous ne pouvez pas vous isoler ou ne laissez pas les autres vous isoler.
7.
Prenez du recul, si approprié
La direction dans des organisations modernes signifie parfois l'effacement en arrière plan. . . quand c’est nécessaire de le faire.
Rappelez-vous, vous ne pouvez pas planifier chaque tactique ou prévoir chaque mission.
Encouragez les personnes qui peuvent relayer votre façon de voir et de faire les choses (peut-être même encore mieux) et puis laissez-les faire.
8.
Les chefs doivent encourager.
Devenir un soutien pour quelqu'un d'autre qui a une bonne idée ou projet.
Assurez-vous de leur fournir les ressources et les appuis dont ils ont besoin pour réussir.
9.
Créez un environnement sécurisé
Les chefs doivent créer un environnement qui encourage le risque et tolère les erreurs.
De nos jours le jeu de la sécurité dans les affaires est la stratégie du risque
«
Authentique » ne signifie pas que chacun est né nécessairement avec les qualités essentielles du leadership. Certaines qualités peuvent être apprises mais cet apprentissage ne peut commencer qu’avec l’apprentissage d’une autogestion efficace.
Nouveautés de Pâques :
CRI-EVH 13 Partie 2
Mots croisés : une suggestion pour de activités de groupe
Diaporama :
Je continuerai
Les pauvres
L’homme qui plantait des arbres
Psaume de la création
Savoir être, savoir vivre, savoir aimer
Ta religion n’a aucune importance
Temples indiens
Un chauffeur de taxi
Bouée de sauvetage
La vérité
59 membres
Printemps 2012
Argentina : 1
Australia : 4
Austria : 4
Bulgaria : 11
Canada : 12
Denmark : 4
France : 5
Greece : 1
Hong Kong : 4
India : 1
Indonesia : 1
Italy : 1
Japan : 3
Nepal : 2
Netherlands : 1
Norway : 2
Romania : 11
Russia : 5
Singapore : 1
Switzerland : 4
Turkey : 1
Ukraine : 2
United Arab Emirates : 1
United Kingdom : 7
United States : 355
|US
Afghanistan
Albania
Algeria
Andorra
Angola
Anguilla
Antigua and Barbuda
Armenia
Aruba
Azerbaijan
Bahamas
Bahrain
Bangladesh
Barbados
Belarus
Belgium
Belize
Bermuda
Bhutan
Bolivia
Bosnia and Herzegovina
Botswana
Brazil
British Virgin
Brunei Darussalam
Burundi
Cambodia
Cameroon
Cayman Islands
Chile
China
Colombia
Costa Rica
Croatia
Cyprus
Czech Republic
Dominican Republic
Dominican Republic
Ecuador
Egypt
El Salvador
Estonia
Ethiopia
Europe
Faroe Islands
Fiji
Finland
Georgia
Germany
Ghana
Gibraltar
Greenland
Grenada
Guadeloupe
Guam
Guatemala
Guinea
Haiti
Honduras
Hungary
Iceland
Iran
Iraq
Ireland
Israel
Jamaica
Jordan
Kazakhstan
Kenya
Korea
Kuwait
Kyrgyzstan
Laos
Latvia
Lebanon
Libya
Liechtenstein
Lithuania
Luxembourg
Macao
Macedonia
Malaysia
Maldives
Mali
Malta
Marocco
Mauritania
Mayotte
Mexico
Moldova
Monaco
Mongolia
Namibia
Netherlands Antilles
New Caledonia
New Zealand
Nicaragua
Nigeria
Oman
Pakistan
Palestinian Territories
Panama
Paraguay
Peru
Philippines
Poland
Portugal
Puerto Rico
Qatar
Rwanda
Saint Kitts and Nevis
Saint Marin
Saudi Arabia
Serbia
Seychelles
Slovak Republic
Slovenia
Solomon Islands
South Africa
Spain
Sri Lanka
Suriname
Sweden
Syrian Arab Republic
Taiwan
Tajikistan
Tanzania
Thailand
Trinidad and Tobago
Tunisia
Uganda
Uruguay
Uzbekistan
Vanuatu
Venezuela
Vietnam
Virgin Islands
Zimbabwe
Haut 
© 2004-2013 
